Canon сосредоточится на камерах наблюдения и медицинском оборудовании

Копировальная и офисная техника для печати больше не будут наполнять бюджет компании Canon, как это было в недавнем прошлом. В следующие пять лет точками роста этого известного японского производителя станут камеры наблюдения, медицинское оборудование, оборудование для выпуска панелей освещения OLED и коммерческая печать упаковок и этикеток. Бизнес обещает расти, а компания — процветать.

Глава компании Canon Фуджио Митараи (Fujio Mitarai). Источник изображения: Yuki Ogata/Nillei

О планах Canon в интервью журналистам издания Nikkei рассказал председатель, президент и исполнительный директор компании 85-летний Фуджио Митараи (Fujio Mitarai). Все четыре приоритетных направления бизнеса являются относительно новыми для компании. Реорганизация произойдёт в апреле этого года, когда в Японии начинается новый финансовый год. Согласно планам, только камеры наблюдения и медоборудование должны принести компании в 2025 году свыше 40 % консолидированной выручки, тогда как в 2019 году оба этих направления принесли Canon 25 % годовой выручки.

По оценкам главы компании, в 2020 году общий объем продаж Canon составил 3,14 трлн иен ($30,6 млрд), что на 13 % больше, чем в предыдущем году. В новом пятилетнем бизнес-плане с этого года целевой объем продаж Canon составит 4,5 трлн иен, что превысит рекорд 2007 года. Каждое из новых направлений бизнеса получит относительную самостоятельность вплоть до принятия решений руководителями групп без консультаций с главой компании. У Митараи пока нет преемника и, вероятно, новая практика принятия самостоятельных решений должна выявить достойного кандидата.

Добавим, группа оптического оборудования расширит свою линейку продуктов для промышленного использования, объединяя камеры и программное обеспечение, одновременно увеличивая продажи камер для роботов и автономных транспортных средств, передовых камер ночного видения и других продуктов, подходящих для промышленности и общественной инфраструктуры.

Источник: tehnowar.ru

. .